汉中企划平台一个理想主义者的创业故事3 最后的问题 罗永浩：你为什么强硬？
一个理想主义者的创业故事3 最后的问题 罗永浩：你为什么强硬？,罗永浩：当时在场的朋友，除了那天的男一号唐岩
你是怎么站起来的？好难啊，每天睁眼的时候总得做事
锤子科技CEO罗永浩
采访周长帆
锤子科技CEO罗永浩应唐嫣邀请出席陌陌上市仪式。从美国回来后，他接受了我们的专访，讲述了他在今年锤子科技发展的一些关键时刻做出的关键决策。
关于锤子科技的发展：
1.你在微博上说，在时代广场的那一刻，你被彻底击中了，究竟被击中的是什么？关于你？经历陌陌的上市后一个理想主义者的创业故事3 最后的问题，你对自己公司的管理和规划有什么新的感受吗？有没有唐嫣、投资人郑刚以及和你一起去的朋友在创业、舆论处理、供应商关系、融资等方面给过你什么建议？
罗永浩：当时在场的很多朋友，除了当天的男主唐嫣，也是相当“成功”的人。这包括陌陌的投资人、唐嫣的合伙人以及他的核心管理团队。其中许多人在 1970 年代和 1980 年代出生在中国的小城镇和农村地区。虽然我知道他们不在池中，也知道他们这些年的一些成就，但我见过他们如此昂扬地来到人类面前。资本主义的核心地带，享受着个人奋斗获得的至高无上的荣耀、真挚的祝福和真挚的仇恨，考虑到他们是血腥长大的，从这样一个贫穷落后、愚昧无望的时代和地区挣脱出来的，那一刻，我在时代广场合影，感觉真的很神奇，感觉人类还是有希望的。
我亲身经历了朋友公司的上市，这对我这个初创公司的掌门人来说是一个很大的打击。后来，我什至去纽约证券交易所参观。走访两地，至少能让我满怀热情地疯狂工作半年。我计划在未来每六个月观看一次中国新公司的上市。
这些比我更早创业的朋友总是给我很多建议。我也很清楚自己的缺点。我不确定我的工作的部分，我会经常问他们。 .
2.在T1的产供问题浮出水面之前，在产品定价、3G和4G版本、黄金销售期等方面，曾经有同事提醒过你可能遇到的问题？ 3G 和 4G 的市场需求差异是否已经评估或预测过？
罗永浩：当然，我们都提前评估了可能存在的风险。我们的CTO钱陈博士基本都经历过这样的事情，所以他也提前给了我很多警告。后来出现的问题，没有一个是完全没有准备的，只是因为当时的条件，有人知道这很可能是个大坑，只能往前冲，因为没有退路，时间和金钱都不允许.
3.降价卖3G版，亏本卖4G版，对公司募集资金和未来融资有压力吗？
罗永浩：在已经出现的情况下，在所有不可避免的错误选择中，这是最糟糕的选择。
4.阿里巴巴天猫卖假锤子手机，对锤子有什么影响？澄清后，这种影响能基本消除吗？
罗永浩：无休止的争论中只有一个数字。无法消除，信与不信的比例与事发前完全一致。
5.最初的 T1 量产和供应链问题是如何解决的？你是如何度过这段时间的？雷军有没有告诉你小米在量产过程中遇到的困难？
罗永浩：时间够长，生产问题就解决了，但销售最好的时期已经错过了。如何？好难啊，每天睁眼的时候总得做点什么。雷军没有告诉我这件事，但他似乎在采访中说过很多次。
6. 就“一个理想主义者的创业故事”发表演讲。广大听众的演讲本来就是你的优势，对企业来说也是一种沟通。今后，这一系列的演讲将停止。 ，你不觉得遗憾吗？
罗永浩：不，我可以做其他系列。以后我还是会带领团队讲创业故事，但不会讲个人色彩和个人品牌。
7.作为一个企业，免不了要去掉一些自己的个性，去创造一个角色。你适应这个变化的过程吗？接受有多难？您周围的同事和投资者给了您什么建议？
罗永浩：没有适应过程。一旦找出问题的关键，我会立即将其剪掉，这很容易。我减少公开演讲，不是要消除自己和公司的个性，而是要改变表达个性的载体和方式。他们没有给我任何建议，他们觉得有些事情必须我自己想办法，但并非所有事情都如此。
8.你说，从来没有像Hammer和T1这么大范围地误解、诽谤和诽谤的如此出色的产品和品牌。这个问题出在哪里？如果像其他公司一样，按照传统的一套沟通方式，企业领导人言行谨慎，会不会出现这种问题？
罗永浩：当然是我个人风格。如果他们的产品和T1一样好，并且言行谨慎，这种问题几乎不会出现，少数流氓竞争对手也无法有所作为。一点点的麻烦不会改变任何事情。
9.您的个人影响力确实帮助公司在创业初期获得了知名度和招聘人才。总之，你的个人能力是什么？天花板在哪里？
罗永浩：其实我有很多缺点，但我很清楚自己的缺点在哪里。我会愿意花时间、精力和金钱找人解决那部分问题，所以基本上我不担心天花板的问题。
10.Hammer 已经拥有一支成熟的硬件团队，基本遵循摩托罗拉的流程和方法。你对这个团队的管理风格是什么？软件团队和设计团队的管理风格如何？
罗永浩：我只是从公司和产品的实际需求来询问软硬件团队，从不参与他们的管理，因为团队领导很靠谱。我负责设计和用户体验。管理风格很松散，只看工作成果。
11.当您与设计、产品、开发、供应链和硬件团队的专业人士合作时，您如何定位他们的角色以及如何与他们打交道？另外，我想确认一下锤子科技没有联合创始人？你能分享你的股份吗？
罗永浩：看不懂的部分我会找到合适的人，然后彻底放手（当然我会定期查看实际工作成果）；我理解的部分基本都是动手做的，但是如果我有些人能超出我的预期，我就逐渐放手了，因为要操心的事情越来越多。虽然团队之间难免会有摩擦，但从来没有不可调和的利益冲突。这跟公司的价值观有很大关系。当然，运气也是一部分原因。
当然有联合创始人一个理想主义者的创业故事3 最后的问题，至少有四个。持股情况不便谈。可以披露的相关信息只有一项。我们拥有高达 30% 的期权池，这非常罕见。
12.锤子和你熬过了“噩梦三个月”，明年的重点是什么？
罗永浩：明年重点是先不说^_^，再看真章。
13.作为一家初创公司，你觉得锤子现在走在了正确的轨道上吗？你满意什么，缺少什么？
一些与锤子本身无关的问题：
1.2014年最大的收获和最大的困惑是什么？
罗永浩：当然，最大的成就是做出了非常好的产品。最大的困惑是为什么这么多人认为一个企业只要做好产品就可以成功。
2.今年你得到的最好的建议是什么？它来自谁（书籍、报告等）？
罗永浩：有用的建议很多，但我想不出哪一个最好。基本上，他们都来自同事和朋友。
3.对读者（公司人员）的最佳建议？无论是工作还是生活。
罗永浩：作为消费品公司的负责人，你不必说假话，但一定要少说真话。
4.您如何看待“互联网思维”一词及其所代表的讨论现象？
罗永浩：这应该不是一个新话题，因为我们已经走过了十多年的互联网生活。近几年又被提起讨论，只是因为它进入了过去没有进入的领域，比如制造业。
5.你有“90后焦虑症”吗？您是否因为不了解这群人而担心产品、市场和业务？
罗永浩：完全没有。时代的变迁，其实只是表象。人性深处的那些东西根本没有改变。虽然科技行业出现了前所未有的年轻、了不起的人，但总的来说，世界真正的主人永远是 40 岁以上的男人。我只是陈述事实，我对此并不满意，坦率地说，我对这个世界感到非常失望。
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