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怎么样正确传帮带，企业管理带团队必学！日期：2020-05-10 来源：作者：汇桔网浏览：601评论：0 核心提示：优秀职员难以复制，有经验的老职员又不想将个人经验共享出来，在企业中

　　怎么样正确传帮带，企业管理带团队必学！日期：2020-05-10 来源：作者：汇桔网浏览：601评论：0 核心提示：优秀职员难以复制，有经验的老职员又不想将个人经验共享出来，在企业中甚至流传“教会徒弟饿死师傅”的观念，不少老职员还秉承着

　　优秀职员难以复制，有经验的老职员又不想将个人经验共享出来，在企业中甚至流传“教会徒弟饿死师傅”的观念，不少老职员还秉承着“留一手”的职场存活法则。

　　企业多年进步下来，不断地有人进进出出，但企业经验却没办法传承，到最后发现，老板成为了企业中最有经验的那个人，由于老板从企业创办后就从未离去，这是现实还是讽刺？究其根源，朗欧企管觉得这是由于企业里面没有“传帮带”这种文化存活的“土壤”。

　　今天，朗欧企管不谈“传帮带”的方法，而是告诉你怎么样打造出“传帮带这种文化的土壤 ”？一起来一探究竟吧！

　　纵观世界先进制造业国家你会发现，这些国家都有现代学徒制，都有师傅带徒弟，代代相传的文化环境。在中国的传统文化中，也有“师傅带徒弟、提礼认师傅”的文化环境，甚至有“一日为师，终身为父”的文化理念被广为流传。但在现代企业当中，许多企业没有非常不错地打造一套“传帮带体系”，这就造成了大量企业对老职员、优秀职员个人经验的紧急依靠，这样的依靠关系不仅对企业不利，就算是对拥有丰富经验的老职员来说也未必是好事。

　　所以，企业里面经常会出现，有经验的人不想将个人经验共享出去，大家甚至还会讲，“教会徒弟，饿死师傅”。

　　在中小企业进步的过程当中，会有大量的职员、管理者辞职，这些职员和管理者的个人经验、操作技术、职业理念，大多数都得不到传承，这也是大量工厂里面，往往经验最丰富的人就是老板自身的根本起因。老职员的个人经验、操作技术、职业理念不可以得到非常不错的传承，就会出现新职员进入企业以后，长期难以融入，培养周期变长等一系列问题。

　　那样，究竟怎么样塑造企业里面的“传帮带”文化，复制优秀的职员呢？今天，朗欧企管结合企业里面的实质问题来跟你做一些共享。

　　一、理念的转变

　　管理者以及老职员的理念要有一个转变：要由管理技术、操作技术这种技术为先的理念向服务为先的理念进行转变，通俗讲就是要由生意能力向服务能力进行转变。生意能力是指“自身会、自身懂、自身能做”的能力，而服务能力是指“服务下属、服务上司、服务企业”的能力。服务能力包括“传帮带”，假如你没有这个理念的转变，你一直是执着于自身的经验，执着于自身的生意技术，那样你企业永远不可能形成良好的“传帮带”文化。

　　传什么，帮什么，带什么？“传帮带”不仅是生意技术的传帮带，更多的还是职业理念的传帮带，企业文化的传帮带，这是企业里面的每个“老人”都要拥有的能力。你要了解地知道做你这个岗位，应该拥有哪些基本的职业素质，以及企业的文化是哪种，感恩的文化，较真的文化，实行的文化，还是“传帮带”的文化等，都需要知道了解，然后再对新职员进行“传帮带”。只有企业的管理者以及老职员有了这个理念的转变，才是企业形成“传帮带”文化的一个基石和开始。

　　在这里，朗欧企管想跟你共享的不是怎么样做好“传帮带”具体动作的方法，而是想告诉你应该如何在企业里面打造出“传帮带”文化存活的土壤。

　　二、做好四个方面的设计

　　1、“传帮带”职员职业晋升通道的设计

　　俗话说：“教会徒弟，饿死师傅”，这是传统文化对人的影响所造成的。所以，企业在打造“传帮带”文化的时候，要想方法解决这些问题。

　　如何解决呢？就是将师傅的职业晋升通道设计好，当这个师傅做好了“传帮带”工作，他的徒弟可以接替、胜任他这个岗位工作的时候，他下一个晋升的岗位和他下一个晋升的渠道要给他设计好。

　　只有将“传帮带”职员的职业晋升通道设计好以后，才可以借助老职员和管理者向上晋升的这种原动力去做勉励，他要想晋升就只能将自身的下属培培养可以胜任他这个岗位的人，这也是防止出现“教会徒弟饿死师傅”这一个尴尬局面的妙招。

　　2、设计好“传帮带”的记忆载体

　　大量制造型企业都开办了十几、二十几年了，就朗欧企管辅导的企业而言，最少的也有三五年了，从这些企业本身来讲，都是很有经验的，至少老板是具有丰富经验的，老板从企业创办的第一天起，经历的每一件事情，每个案例，都形成了自己的经验。但在大量企业当中并没有形成经验记忆的载体。

　　譬如，某个管理者，他的管理经验很丰富，你有没有形成步骤方案将他的经验记忆下来；再如，某个老职员，他的操作技术很强，你有没有通过视频拍摄的方法，有没有通过作业教导书SOP的方法，将他的操作技术记录下来；企业的老职员有没有每天做好工作日志以供下属和新职员学习、参考等。这些都是企业有没有设计好“传帮带”记忆载体的体现。

　　所以，在企业里面要想形成“传帮带”的文化，就必须要设计好经验记忆的载体。必须要将每一名优秀职员、优秀管理者的操作技术经验、管理经验、职业信念加以呈现，加以记忆。

　　3、设计好个人经验、企业经验共享的舞台

　　在企业里面，每周可以组织职员进行技术大PK，劳动竞赛，集体学习，技术共享等方面的活动，这些活动可以是各个部门自身组织，也可以是公司级的。目的就是为了可以在企业里面，打造一个个人经验、组织经验共享的舞台，可以让一些部门的优秀职员，将他概括出的经验、技术共享出来，创造一个共同进步的场。

　　朗欧企管在这里要强调的是，共享的频率比内容更要紧，可能你会觉得你企业内部的人讲不出什么华丽的词藻，也做不出很漂亮的PPT，也没有非常不错的演讲能力，这样的共享功效大吗？成效必定会有的，而且很明显。

　　譬如，每周拿一个晚上的时间，组织大家进行学习，形成一个学习的场，对演讲者、共享者进行打分、评比PK，或许一个月不可以，两个月还不太会讲，但是半年、一年、两年、三年下来，你的企业肯定会形成一种共享的文化，形成一个经验共享的舞台。

　　其实，大量事情可以做好就是通过“高频率、反复做”来达成的，每个企业都需要要意识到这一点。

　　4、设计好“传帮带”的勉励方案

　　当有了前面的三个设计以后，还要针对于“传帮带”的具体动作来设计好相应的勉励方案。

　　譬如，老职员带新职员在操作技术的“传帮带”上，可以把新职员从不会到熟练操作这个周期做一个奖励指标，新职员进去一周你就可以把他带出来，你就可以拿到一些奖励。

　　再如，管理者带下属，当你的下属可以做好你这个岗位工作的时候，公司就可以依据你的一些评分、评价，给你一些勉励和肯定的荣誉等。

　　当你有了服务为先的理念，做好了“传帮带”职员职业晋升通道的设计，“传帮带”记忆载体的设计，个人经验、企业经验共享的舞台，“传帮带”勉励方案的设计，就为你企业形成“传帮带”文化创造了良好的软硬件环境。这样才能复制你企业优秀的职员，缔造企业永续进步的新动力。

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