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企业管理培训商品实在太多，哪个更适应年代的进步？日期：2020-03-26 来源：作者：汇桔网浏览：369评论：0 核心提示：回答这个问题之前，先普及一些定义，在中国，培训公司大的方

　　企业管理培训商品实在太多，哪个更适应年代的进步？日期：2020-03-26 来源：作者：汇桔网浏览：369评论：0 核心提示：回答这个问题之前，先普及一些定义，在中国，培训公司大的方向可以分为两类：一、思想类：如：智慧课程，国学，成功学，教练技

　　回答这个问题之前，先普及一些定义，在中国，培训公司大的方向可以分为两类：

　　一、思想类：

　　如：智慧课程，国学，成功学，教练技术，也包括倍受争议的灵修课程，等等。

　　中国最早期的时候，主要是陈安之先生的成功学比较时尚，那个时候大家处于经济改革浪潮中，需要勇气与精神，这个时候成功学的勉励，某种程度上是收获了两批人，一批是讲师；一批是创业人士，成为了企业家。

　　经历了肯定的阶段，大家开始有钱了，却变得迷茫了，这个时候一些冲击心灵的课程开始风靡，如国学（儒、释、道）、智慧、灵修等等。

　　最有代表性的是刘一秒的智慧课程，我在现场感受过那种心灵上的冲击，觉得人生应该多做有意义的事情，现场也专门搞了慈善晚会，参课学员捐了得有千万吧。

　　而灵修课程，却有点诡异，曾经有些机构借助灵修，胡乱为之，被公安部门追捕。其本质也是属于心灵类的课程，抓住当下社会人士一种空虚的心理状况。

　　至于国学嘛，则是大家都推崇的内容，毕竟这是大家中华几千年的文明。

　　二、技术类：

　　伴随社会进步，思想类的课程已经难以满足社会的进步需要，特别是企业家的需要，早期的企业家已经成长，新的企业家本身就不缺思路，他们缺的是具体的管理技术、经营方法。

　　这个时期，应运而了一批以管理技术见长的培训公司，如：人力资源、财务、推广技术、商业模式、市场策划、营销推广，策略与规划，股权勉励，积分制管理，等等一系列的公司。

　　比较有代表性的公司有长松咨询、长财咨询、行动教育、单仁咨询、经邦、聚百洲、华一世纪、群艺，等等，很之多。

　　当然，也有一些培训公司，它并没有自身的专属商品，而是塑造一个培训平台，整理其它培训机构的商品，很有代表性的公司是聚成。

　　在这里，有一个近两年特别火的商品，叫“阿米巴”，这个到底属于哪一类？

　　阿米巴包括两大模块：一个模块叫“经营哲学”，具体是讲企业信仰、文化，属于思想类的；另外一个模块叫“实学”，讲的是怎么样设置企业经营机制，达成收益最大化，属于技术类的。

　　所以，阿米巴实质上是一个道术结合的企业营运管理机制。

　　最后回答问题：

　　其实，无论哪种培训课程，都有它的适用性。

　　如成功学，很大一部分人反感，但当初中国刚刚有培训行业的时候，陈安之是为社会做出了贡献的，为中国培养出大批优秀讲师，同时勉励了一批人创业，成为企业家。

　　即便到了目前，或许大家愈来愈理性了，不再需要这种打鸡血式的勉励，但对于创业人士、推广职员、某些迷茫的人，听听成功学，其实也是蛮好的。

　　再说智慧课程、国学课程，打开心灵，打造信仰，我认为益处大量，大家国家目前太物质化了，需要一种心灵鸡汤，而且国学是一种传承，更应该发扬。

　　人力资源体系，对于管理很粗放的公司比较适合，财务的规范更是上市前的刚性需要，股权勉励是对职业素养、忠诚度高，同时工作时间比较长，并且有能力者的一种必要方法。

　　而积分制管理，听说90后团体比较喜爱，由于经常玩游戏。还有其它一些培训商品，都存在合适性和适用性。

　　所以，每种培训商品，都有它的适用性和针对性，在不一样的阶段，针对不同的人群，由于企业性质的不同，所需要的培训商品都会不同，并不肯定哪个培训商品就代表将来企业的进步方向。

　　在这，有必要为大家介绍一下阿米巴，假如非要说趋势的话，我认为阿米巴的适用广度、深度，都有肯定的代表性，很适用中国企业。

　　第一，从进步历史来看：

　　出处于日本，由稻盛和夫创立。稻盛先生先后创立2家世界五百强公司“京瓷”与“KDDI”，于78岁高龄拯救日本航空，被称为日本四大“经营之圣”之一。

　　所以，这些光荣的历史充分说明阿米巴经营管理模式的有效性。

　　第二，从历史渊源来看：

　　稻盛和夫先生深受中国文化影响，其经营哲学核心“作为人，何为正确”，可以追溯到明代大儒，心学开创者王阳明先生的“致良知”、“知行合一”。

　　所以，阿米巴的核心价值观与大家中国人的价值观很符合，大家很轻易接受。

　　第三，从人性角度来看：

　　阿米巴实学体系，内部市场化，把一个企业分为一个个小集体，独立核算、独立经营，最后达成“收益最大化”、“人人成为经营者”。

　　就是一个激起人性的机制与体系，老板逐利，职员皆不想打工，但独自打工偏偏风险过高，于是内部创客化，变成了一种发展的动向，也就有了“企业平台化”的口号。

　　而阿米巴就是达成这些目的的一个机制。

　　第三，从现实演变来看：

　　当下中国讲的阿米巴已经不再是传统日本式的阿米巴，而是经过几批人的摸索、概括，结合阿米巴原理、中国现实国情与企业特征，而形成的愈加符合中国人人性，以及中国企业特殊性的一套机制。

　　如：看重人才勉励、创收，就是中国特点，先导入实学，再导入经常哲学，也是中国特点。

　　重要是这些特点，愈加符合中国人的特征，愈加切合企业的需要，协助企业解决问题。

　　最后，从实质成效来看：

　　由于阿米巴最早由日本人提出，由于一些特殊的民族情绪，大家大量公司早已经在开始实行阿米巴，但不肯定叫阿米巴，象阿里巴巴、海尔等知名公司。

　　所谓的事业部制、收益中心，等等，就是阿米巴的一种初步形式。

　　而大家公司就已经成功协助几千家公司导入阿米巴体系，成效也很好。

　　所以，我的最后看法认为，每一个培训商品都有适用性，假如非要选一个趋势商品，我认为是阿米巴。

　　在这再普及一个定义：

　　真正可以协助企业进步的不是培训公司，而是咨询公司，培训公司与咨询公司有着本质有哪些不同。限于篇幅，不再介绍了，有兴趣者可以关注作者，查阅作者文章。

　　欢迎评论、转发、讨论，作者：上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。

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