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任正非：做企业管理，抓好3+7 (高管必读）日期：2020-08-06 来源：作者：汇桔网浏览：539评论：0 核心提示：任正非说：华为获得持续成功，有三个要点：有一个坚强、有力的领导集团

　　任正非：做企业管理，抓好3+7 (高管必读）日期：2020-08-06 来源：作者：汇桔网浏览：539评论：0 核心提示：任正非说：华为获得持续成功，有三个要点：有一个坚强、有力的领导集团，听得进来批评；有一个严格有序的规则、方案，同时这个

　　任正非说：

　　华为获得持续成功，有三个要点：有一个坚强、有力的领导集团，听得进来批评；有一个严格有序的规则、方案，同时这个规则、方案是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大实行力的奋斗群体。

　　从华为走过的历程，大家不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠方案，七分靠实行。

　　成功的结果=方案（规则、职责、步骤）+实行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。

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　　方案是企业高速进步的发动机

　　① 方案是大伙共同遵守的办事规程或行动准则，具有教导性、约束性、鞭策性、勉励性、规范性和程序性六大特征。

　　② 高速进步的社会需要企业需要高效运转，而方案就是企业高度运转的发动机。

　　③ 部门之间为何扯皮？没有规定！对于任何一家公司而言，方案都是预防互相扯皮、提升工作效率的惟一正确的方法。

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　　职员服从靠方案

　　❶ 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠方案。

　　❷ 任正非说：拟定一个好的规则比不断批评职员的行为更有效，它能让大部分的职员努力的分担你的工作、重压和责任。

　　❸ 没有服从就没有落实，而服从来自于对方案的敬畏感。用纪律和方案说话，胜过空洞的说教。

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　　用方案管人，按方案办事

　　√ 任正非说：大家不可以靠人来领导这个公司，大家应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是方案。

　　√ 方案是让人遵守的，不是装点店面的花架子。所以，应该做到两点：①方案面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。

　　√ 春兰公司从一个镇办企业，进步成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是 “三铁”法则： “铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

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　　方案不实行，结果等于零

　　★ 假如没有实行，再好的方案也是纸上谈兵。实行，需要铁面无私处置三种实行不力的问题：①选择性实行 ②表面实行 ③束之高阁。

　　★ 任正非说：领导力的实质=实行力+有效的管理。进入华为的职员，不管你是硕士，还是博士，需要遵守公司的步骤方案和规则。

　　★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司方案需要无条件实行。

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　　实行要到位，责任先到位

　　❶ 责任一缺位，实行必缺位。方案实行，靠职员自律是不可以的，需要有明确的责任。没有责任约束，就没有严格实行。

　　❷ 解决责任问题，需要有三大基础文件：①《组织架构》 ②《部门职责》 ③《岗位职责》。

　　❸ 没有责任，就没有重压；没有重压，就没有动力；没有动力，也越没有方案实行力。

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　　实行重要——尊重方案权威

　　☆ 方案在实行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大风险。方案应该具有很强的严肃性和约束力，需要有“ 方案高于一切”的思维。

　　☆ 塑造方案实行文化，需要破除变通思想。变通，就会造成实行随意性过大，激起职员逆反心理，最后造成落地变形。

　　☆ 一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司求购。他们并没带来什么一流的管理理念，只派了几个人来。方案没变，职员没变，机器设施也没变。美方只有一个需要：把先前所拟定方案坚定不移地实行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。

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　　有方案+无监督=方案落地为0

　　❶ 为保证方案落地，要打造方案实行的检查与监督机制，对各部门方案实行状况进行跟踪监督、按期考核。

　　❷ 其他人都有惰性，职员不会做你期望的，只会做你关注和检查的。

　　❸ 假如把方案比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，准时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。

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