新疆企划平台从濒临破产到估值千万，他只用一年时间
从濒临破产到估值千万，他只用一年时间,林茂和张正杨他们讲述了令人惊讶的后半段，通过锁定cbd圈层的现榨果汁外
如果只看前半段，这又是一个当下创业失败的案例。不过，林茂和张正杨他们讲述了令人惊讶的后半段，通过锁定cbd圈层的现榨果汁外卖业务，他们获得了英飞尼迪集团的风险投资。而且，从濒临破产到公司估值1600万元，他们只花了一年时间。
如果没有风投的400万，林茂和张正杨这两个1989年出生的小伙子，很可能像大多数创业失败的年轻人一样，正在灰头土脸的收拾残局。不过，他们确实拿到了这笔钱。
前几天，他俩坐在北部新区一家新兴商业体的一楼接受了我们的采访，这是他们新开的实体门店。
筛选项目，现榨果汁上马就亏
林张二人实际上是小学同学，近20年的友谊是联合创业的基础。不过这不是最重要的，不喜欢循规蹈矩的生活，才是二人点燃创业激情的火种。
林茂本科读的市场营销，然后去香港念了中国文化专业的研究生。张正杨则更另类一点，高中毕业后直接去美国念数学专业，还拿到了特许另类投资分析师头衔和特许金融风险管理师头衔。学成之后，两个人短暂的职场生涯很类似，都是在上海的咨询公司工作。为这些企业客户提供咨询服务的同时，两人也大开眼界。关于创业的缘由两个人都记不太清，都认为是一件必然发生的事情。
接下来就进入到创业前的筹备时期。这个阶段是找项目，上海的工作经历让两人把最初的方向放在项目移植上，把一些在上海已经成功的模式复制到重庆。两人考察了一些时尚连锁餐饮，后来发现原材料种类较多，而控制难度对初入者来说较大。然后又考察了一家连锁米线餐饮品牌，看上去门槛不高，但仔细考察下来发现，事情并不简单。
讨论到最后，创业的切入点落在现榨果汁上。
先从大趋势入手，现在消费者健康理念加强，对现榨果汁的需求在提升。再看数据，美国果汁类产品的人均消费量是中国的40倍。最后看行业现状，目前国内还没有一个强势品牌。“换句话说，这是一个蓝海市场。”两个人都搞过咨询服务，对选项目还是有一定信心。
2013年底，选址在洪崖洞的王见木窄饮品店开业了。装修花了10多万，每季度房租3万，加上进货和人员工资，启动资金很快花得差不多了。
但出乎两人意料的是，收入增长缓慢。从2013年12月开业，到2014年2月，账上最惨的时候只有几百元。现金流就快断了，虽然两人都没有给自己发工资，但是下一个季度的房租是无论如何都交不出来了。
【自我点评】
由于是第一次创业，所以发现实际操作和理论还是有很多差距。实际上从想法到最后落地，是有一个妥协的过程。比如实体店要有流水，对地段的考量是第一位的，但是因为各种原因，最后选了一个不太理想的地方。而自己设想好的很多东西，都在不断打折扣，自己告诉自己说这个差不多就行了，那个差不多就行了，最后一大堆差不多加起来，就变成一个很糟糕的结果。
以往工作的经验都是来自一些成熟公司，当把这些经验用在创业的时候，就变成眼睛望着天上，对现实中资源的把控能力还是较弱。
发200封邮件，终于找到投资人
没有现金流，也没有什么生意。两个人每天坐在冷清的店里想出路。
最开始想到的办法是众筹。把股份分成50份，招募50个股东，股东不仅带来资金，他们想的是如果每个股东再带两个客户，就有100个初始客户积累。后来在朋友圈里咨询了半天，发现大家都是想投点钱当翘脚老板，这种融资除了带来资金，带不来客户，钱花完了也是没戏。
怎么找到稳定客户群，成为让两个人绞尽脑汁的事情。后来抱着试试的心态，找到20个朋友，免费赠饮了一周的现榨果汁。没有更多的钱可以用了，林茂和张正杨自己担任物流小哥，买不起保温箱，就用自己的电脑背包，塞进一些冰袋，开始到cbd商圈的写字楼送货。
这让两个人误打误撞的进入了一个空白市场，很快就积累了100多个订单客户。
而他们开发出的模式是最低一周起送，一般来说客户都是办理300多元的月卡。这意味着他们是先收款再生产，而用一个月来消化订单，也不会产生库存。两个人突然意识到这也许是一条出路。
不过时间不等人，这一部分客户带来的收入还是无法让他们交出下一个季度的房租，必须找到投资人。
这时，工作经验发挥了作用。他俩花了半个月时间制作商业计划书，并且在短时间里发给全国200多个风险投资机构。这一招居然发挥了作用，这200多封邮件换来了20多个来电。经过一番比较，他们最后选择了英飞尼迪集团。
从见面到资金到账，一共只花了一周时间。而张正杨转述对方初次见面后，决定投资时说的一句话：“这两个小伙子眼睛里有光。”
当然，资本肯定不是看眼睛，风险投资机构看中他们，主要还是认可两个创始人。而他们选中了将现榨果汁从传统的线下转为外卖模式，迎合了资本追捧o2o(线上到线下)市场的风潮。
【自我点评】
现在来反思，做实体店还是以地段为王，但好地段的成本已经被推得很高，根本不是初创者能够玩得起的。而这个果汁产品，对仓储和物流提出一个较高门槛，这同时也是初创者面临的资金门槛。要知道我们当初做到100个外卖客户时，仓库就5平方米，怎么玩?
最终吸引投资机构的，应该是我们拿出了最真实的消费数据。我们交给英飞尼迪的商业计划书里包含了120个真实客户的姓名和联系方式，这不仅仅是一个诚信的问题，同时构筑起了我们最初的模型建立基础。
当然，风投选择项目很大程度上是选人，他们看中我们两个人的学习能力和履历表。要知道我们做的商业计划书估计是他们收到过的最规范的一份。
调整商业模式，年收入将过千万
英飞尼迪前后两笔共400万元的投资，确定了王见木窄的估值达到1600万元。
这个估值如何构成，两人分享了他们现在的收入结构。在接受投资一年后，其业务板块分为实体形象店、果汁配送和排毒套餐产品。在未来规划里，最后一块排毒套餐将成为其主要业务，达到约六成的收入比例。而果汁配送将达到四成左右。形象店主要用于口碑和实力展示。
而目前果汁配送支撑起了整个商业模式的主要收入，现在活跃客户达到1000多个，每月收入30万元。张正杨估计，今年年末的时候，全年收入将达到1000万元，将远远超出投资机构对其的要求。
这种发展速度显然建立在资金充沛的基础之上，但林张二人认为最重要的是他们找到了o2o的一个重要细分市场——cbd写字楼里的白领。
目前有不少线上和线下的商户在争夺这个群体。白领客户有消费力，更重要的是他们集中程度高，o2o的最大成本实际上是配送，集中程度越高的区域，单个配送成本就越低。
现在王见木窄是自建物流体系，20个送货小哥已经支撑起7个cbd商圈的1000多名客户。而按照张正杨自己建立的数学模型分析，这20名小哥其实可以服务超过5000名客户，这就是这个o2o企业的最大价值，找到最密集的区域，提供蓝海产品。
而林茂认为，cbd区域降低了传播难度，通过商家合作和试饮模式，王见木窄把每一个用户当做一次再传播机会，“你想每个月我们会送货上门20次，不谈粘性，就从媒体属性上来说，会有多少影响周围潜在客户的机会?”
【自我点评】
“o2o最大的特点是用互联网思维做服务。”两位创始人认为，他们的竞争对手不是做果汁的，而是做互联网的。他们的果汁模式目前还是一个高频的消费产品，一旦未来成熟，介入一些低频产品，或成为物流公司，是顺理成章的事情。
现在我们的销售已经开始互联网化、社交化。比如送货小哥会到办公室叫出客户的名字，送货的同时祝客户身体健康，或者还会提醒这是某某朋友送来的健康饮品。采取这些模式来进行客户的自我传播。
边创业边成长，今年进入成都
不过创业也并非一帆风顺，两个创始人还在努力弥补短板。
受惠于履历，也受限于履历，两个人其实都缺乏上规模成建制的线下销售经验，这在不断增长的用户数量面前算一个弱点。他们的解决办法就是招人，现在林茂把自己的同学挖了过来做合伙人，这位同学此前在联想担任过省级销售主管，林茂希望通过他带来更多的线下经验，并且把未来最重要的排毒套餐板块交给他打理。
张正杨说，现在很多做o2o的企业都是半身不遂，上半身(线上)可能比较强，可下半身(线下)一般都比较弱，一旦落地就要露陷。
因为o2o一般对it部分要求比较高，这块也是两人的心病，现在准备寻求外部力量支持。而风险投资机构在这方面也给予了比较多的支持。今年，王见木窄不仅仅是继续深耕重庆市场，还准备在成都迈出全国扩张的第一步。
【自我点评】
风投现在很少干预我们，一个月大概会见一两次，更多的还是我们主动去找他们。我们看中投资者不只是钱，还看中他们的资源。
他们对我们还是有很多帮助，比如和政府打交道，他们的经验太多了。而且因为投的企业比较多，还有联动，像我们的生产造成的果渣，就直接拉给了一家园林企业。
不过，投资人的话也不一定全听，创业者还是要有自己的判断。比如此前我们在犹豫是否在商圈投一点电梯广告，风投大力鼓励我们去冒险，结果钱花了，没达到效果。全是泪啊!
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