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日本企业管理，中国学到做不到日期：2020-06-03 来源：作者：汇桔网浏览：323评论：0 核心提示：日本制造品质优良的代名词，工艺精致、价钱适中、外观精美、品质上乘、环保节能等

　　日本企业管理，中国学到做不到日期：2020-06-03 来源：作者：汇桔网浏览：323评论：0 核心提示：日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价钱适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本商品的特点，2010年世界五百强中日本

　　日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价钱适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本商品的特点，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内大家熟知的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超越百年的企业数不胜数。那样日本企业为何能维持如此顽强的生命力及角逐能力呢？

　　一、严谨细致的工作作风

　　日本企业的管理很严谨规范，有很健全的企业管理方案、步骤体系，日本企业的实行力度很强，他们有很强的实行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层职员都会严格实行公司方案，根据步骤做事。并且日本企业的工作计划性很强，每一项工作的前期筹备、计划策略、贯彻实行、数据统计、剖析概括都有条不紊的根据计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但自己的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给顾客并对交期负责，这在绝大部分企业看来都是不可想象的。另外在细则管理方面，大家与日本企业的差距明显，企业之中的废品垃圾严格根据分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的执着精神被大家很大一部分人用“愚蠢”这个词来形容，譬如再热的天，日本人都会西服革履的会见顾客，一张桌子让他擦十遍绝对不会少一遍，正是这一丝不苟的专着执着收获了今天高品质、精工艺的日本商品。

　　二、高度敬业的职业态度

　　日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，他们觉得工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。在日资企业常常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。与大家绝大部分国人不一样，大家只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成我们的事业在做，企业职员与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

　　三、系统健全的福利保障

　　日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是由于企业有系统、健全的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会想把一生都奉献给企业。日本企业的福利手段不但健全而且富有人性，譬如职员入职时有迎新会，职员辞职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，到今天都很怀念那段美好时光；职员生日、婚礼、生育、重大事故等，公司管理职员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为职员发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、折扣券等；为职员身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、健全的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业职员真正的以企业为家，产生最强的归属感与主人翁意识。

　　四、抠门儿到底的本钱控制

　　日本企业本钱控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费，使日本人从小就有勤俭节省的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以一直想尽一切方法去杜绝浪费，如丰田的精益管理就是解决浪费问题很有效的办法，日本企业觉得不产生价值的行为都是浪费。日本企业在本钱控制方面几乎做到极致，他们讲究实用，不追求面子及排场，譬如大量日本企业管理职员、高层等出差全部租车，与大家国内企业豪车成堆有很大差别，这在大家国人看来简直不可思议，他们不是买不起车，而是计算下来，租车比公司买车要承担保险、修理、保养、司机工资等开销更划算，更能节省本钱，还有的日本企业甚至会租用复印机、打印机等等。

　　总之，只须可以节省本钱，他们都会去做，所以日本企业的本钱控制可以用抠门儿来形容。

　　五、永不厌倦的持续改变

　　日本企业可以长盛不衰，维持最强的活力及生命力，与他们的持续改变精神是分不开的。他们一直想尽一切方法去健全生产工艺、提升商品水平、控制本钱、改变环境等并乐此不疲。他们往往会使用成立改变小组的方法对企业的问题进行专项的持续改变，如TCM、TPM、TQM、5S等等。

　　六、规范系统的人才培养机制

　　日本是高度看重教育的国家，看重企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特点，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就拟定了《职业练习法》。日本企业职员从入职开始，公司就会依据岗位需要为其拟定健全的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理常识、专业常识、工作技术等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式职员，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的教导员方案继续培训一年，以使其达到熟练学会的程度。在日后的工作中还会依据企业需要对职员的其它技术进行拓展培训，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成就，日本企业还会对企业管理职员进行轮岗来提高管理职员的综合素质，开发管理职员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大部分中高层管理职员都是从基层做起，一步一步提高，这就说明了日本企业人才培养机制的重要程度及有效性。

　　七、兼容并包的学习精神

　　日本是个喜好学习的国家，一直想尽方法吸纳海外的精华再与本国实质相结合，创造我们的东西，如唐朝时就向大家学习，学习自己的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了我们的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大风险；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实质运作之中，形成了目前世界闻名的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的办法、工具及管理模式，所以使的大量企业老板陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。其实适合企业自己特点并能与企业实质有效结合的就是最好的管理模式，所以大家应该理性的学习吸纳外面的管理理论，吸纳精华融入企业实质运作之中，形成我们的企业管理模式。譬如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合当今角逐激烈、强调优胜劣汰、活动策划是干什么的日本企业管理，中国学到做不到鼓励革新的企业实质。

　　综上，大家虽然痛恨日本这个曾经给中华民族带来巨大伤痛的国家，但日本企业的大量先进管理办法工具大家还要学习借鉴的。

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