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多元化经营策略：窥探成长之路，勾勒成功地图！日期：2020-07-26 来源：作者：汇桔网浏览：458评论：0 核心提示：出处交广国际管理咨询培训收益： 1、知道多元化经营的含义； 2、

　　多元化经营策略：窥探成长之路，勾勒成功地图！日期：2020-07-26 来源：作者：汇桔网浏览：458评论：0 核心提示：出处交广国际管理咨询培训收益： 1、知道多元化经营的含义； 2、多元化经营策略对企业的用途； 3、学会多元化经营策略推行的

　　出处交广国际管理咨询

　　培训收益：

　　1、知道多元化经营的含义；

　　2、多元化经营策略对企业的用途；

　　3、学会多元化经营策略推行的办法。

　　培训背景：

　　企业为何要进行多元化？

　　企业应该进入新的市场吗？

　　进入新范围时应注意哪些问题？

　　进入21世纪，企业管理者深深感到各种重压扑面而来，无论是辉煌的公司，还是那些默默耕耘的“隐形冠军”，愈来愈多的管理者感到角逐环境愈来愈复杂，对多数企业来说，以前成功的“秘诀”似乎一夜醒来不仅难以推进企业继续前进，反而成为企业进步的障碍！企业进步需要新的动力……

　　多元化还是专业化？这是每个企业长大之路上需要做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致，但很多中国企业的多元化进步却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。企业的多元化经营本身并没有错，错在企业经营者对多元化策略的理解和实行上——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的多元化经营策略品牌课程《路标》！

　　培训大纲：

　　一、多元化的“馅饼”和“陷阱”

　　1、多元化热潮

　　2、多元化馅饼还是陷阱

　　3、通用标杆的无解之说

　　4、面对一个特殊的大环境

　　5、同样的选择，不一样的结局

　　6、不同的选择，一样的成功

　　案例：和记黄埔多元化互补策略

　　案例：被多元化撂倒的服装龙头

　　二、多元化经营概述

　　1、多元化经营内涵

　　2、经营程度的界定

　　3、理论依据与条件剖析

　　4、发展的动向与进步近况

　　三、多元化的三大策略

　　1、公司转变策略

　　2、公司紧缩策略

　　3、生意重组策略

　　案例：新华联多元化路标

　　四、多元化程度的选择

　　1、专业型

　　2、关联型

　　3、非关联型

　　4、本业重点型

　　5、三菱案例剖析

　　（1）三菱之霸

　　（2）三菱之王

　　（3）三菱之神

　　（4）三菱之魂

　　五、有关与不有关多元化

　　1、有关多元化策略

　　2、不有关多元化策略

　　3、不有关多元化的四大吸引力

　　（1）可以分担经营风险

　　（2）发挥财务资源功效

　　（3）形成稳定获利能力

　　（4）并购有潜力的公司

　　4、案例剖析：中国三大石油公司

　　（1）三大石油公司上下游生意结构

　　（2）三大石油公司与外国公司的比较

　　（3）三大石油公司怎么样给股东创造财富

　　六、盲目多元化的六大观念

　　1、多元化策略已经有成熟的管理理论和工具

　　2、西方有现成的成功的“多元化经营准则”

　　3、多元化能分散风险，给企业带来巨额收益

　　4、多元化策略与企营业额效之间存在势必联系

　　5、大伙都走多元化策略，跟着走肯定没有错

　　6、策略需要在多元化与专一化经营间做选择

　　7、华润案例剖析

　　（1）华润做大做强的思维及影响

　　（2）专业化经营和分拆上市解决华润的问题

　　（3）专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题

　　七、多元化规则的九阳神功

　　1、避免多元化经营风队

　　2、提炼多元化成功法则

　　3、尽可能进行有关多元化

　　4、强化母公司管理能力

　　5、调整商品与行业结构

　　6、资源共享与协同效应

　　7、组织结构与整体策略

　　8、有效部署核心角逐力

　　9、核心力克服最弱环节

　　案例：TCL多元化经营策略剖析

　　八、多元化策略选择的五大理由

　　1、新兴的市场变化速度快

　　2、缺少技术方面意料之外优势

　　3、企业效率高于市场效率

　　4、规模扩张换取企业存活

　　5、多元拓展单一国内市场

　　九、成功多元化的四步曲

　　第一步，要看准是不是有市场机会

　　第二步，正确认识行业成功重要

　　第三步，客观评价自己资源能力

　　第四步，学会进入的速度和步伐

　　十、中国多元化企业的管理模式

　　1、多元化策略、组织结构和绩效

　　2、事业部与多元化集团绩效关系

　　3、动态高效高层管理团队的构建

　　4、集团总经理报酬综合影响原因

　　十一、多元化经营策略：窥探成长之路，勾勒成功地图！企划行业以母公司优势为基础的多元化策略

　　1、原有多元化经营体系中的问题

　　2、母公司优势为基础的多元体系

　　3、新多元化体系下母子公司策略

　　十二、母子公司关系的协调与控制

　　1、控制——总部面临的难点

　　2、母子公司控制理论的演变

　　3、母子公司的控制机制

　　4、母子公司的控制方法

　　十三、多元化经营公司的策略控制系统

　　1、策略控制

　　2、组织控制

　　3、资源控制

　　4、文化控制

　　5、绩效控制

　　6、青啤案例剖析

　　（1）青啤针对本钱失控的重组

　　（2）青啤重组后的经营绩效与市场反应

　　十四、中国多元化企业的国际化

　　1、跨国公司子公司从同质观到异质观

　　2、国内彩电企业策略变革与策略学习

　　3、策略学习与中国企业国际化的借鉴

　　4、并购策略与公司风险变动关系研究

　　品牌管理咨询培训

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